为强抓落实公司各项工作、提高各项工作效率，实现公司高周转要求与2019年度目标责任状，4月8日，信达集团举办了《碧桂园执行力：打造业务执行铁军》内训活动。

本次活动邀请凯德智汇何欣老师担任主讲，董事长、各项目执行总经理、销售经理、渠道经理、工程部经理及公司各部门业务骨干、关键岗位员工代表参加此次内训。

活动中，何欣老师结合自己在碧桂园、万达、华润置地等大型房地产企业的丰富从业经验，从管理者在执行力建设中的作用、如何提升个人执行力、如何提升团队执行力等方面展开详细培训。何欣老师指出，一个高执行力的企业，一定不是表面上的“军事化管理”，执行力与组织文化、管理者能力、基层员工的专业息息相关，而管理者是组织执行力的直接负责人，提升执行力的关键在领导，执行力是手段，重要的是组织能力能否支撑战略或指标达成。

在如何提升个人执行力的培训环节，何欣老师引用两个经典案例——“楚河汉街”、“囧途与花径”，引导大家思考如何提升个人执行力，阐释了“执行不是盲目、不是情绪，而是基于对背景、领导意图的理解，要学会变通，要有量化支撑”的执行观。

在如何提升团队执行力培训中，何欣老师详细分析了团队执行力弱的四大原因，并指出大部分管理者对员工“薪酬回报”总额的分析存在误区，阐释了管理与组织文化的关系，即“管理是有交易成本的，文化有助于降低交易成本”。

此次培训，提高了参训员工的执行意识、责任意识及效率意识。大家纷纷表示，在通盘学习了组织执行力之后，会全面思考自己所在的组织、部门执行力提升的关键突破点，更好地提升个人及团队执行力，为集团实现新发展贡献力量。