4月13日下午两点，信达集团2018年第一季度工作总结暨目标责任书签订大会在武月国际酒店三楼会议室召开，各部门、子公司人员参加了此次会议。

会议由行政部何琼主持，分为一季度工作总结和2018年度目标责任书签订仪式两部分。

会议第一部分，各部门负责人及各子公司总经理围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要地对第一季度工作进行了总结，阐述了自己的工作重点，认真找出工作中存在的不足，并对第二季度完成的工作进行了深入部署。

会议第二部分，在全体参会人员的见证下董事长与各子公司总经理签订了2018年度目标责任书。

责任状签订后，各子公司总经理对2018年度目标进行了表态性发言。

最后，董事长廖雄军做总结发言。他指出，前4个月公司紧紧围绕集团化运营、市场化发展的战略布局，各部室、子公司聚焦重点，攻坚克难基本完成了既定目标，实现了2018年良好开局，并对工作中涌现出来的先进人物和事迹提出了表扬。会上，董事长针对下季度工作提出了六个重点：

1、加强营销策划，实现车位、商业快速去化；

2、狠抓工期，确保开盘；

3、大力做好按揭回款；

4、加强团队凝聚力，保持危机感；

5、各项目施工实行标准化管理；

6、着力推进企业服务意识。我们要坚定信心、振奋精神、攻坚克难、狠抓落实，加快推进各项工作，为全面完成年度目标任务而不懈奋斗！

上一篇：热烈祝贺罗田信达房地产开发有限公司荣获2023年度强县工程“纳税金兔奖”

下一篇：我公司董事长廖雄军在崇阳 信达·森林公馆开盘的讲话